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candidat

Full-time Directeur de Projets, 16 ans d'expérience

Mathieu CATALANO
+33 (0)6.13.40.00.81
mathieu.catalano@gmail.com


Directeur de Projets


16 ans d’expérience dans les industries Nucléaire, Défense et Aéronautique.

 Management de grands Projets Nucléaires >100 M€.
 Réduction des coûts, négociation de contrats, claim, management des risques.
 Encadrement d’équipes d’envergure sur chantiers, ateliers de production, activités d’achats et supply chain.



EXPERIENCE PROFESSIONNELLE :

2015-2016 CNIM
La Seyne sur Mer, 83
Directeur Offres & Projets Nucléaires et Grands Instruments Scientifiques

- Supervision d’une douzaine de projets français et internationaux pour les clients EDF, AREVA, CEA, ITER Organization, F4E, NOVARKA, CNPEC, pour un CA de 100 M€. Amélioration de la marge nette cumulée de 39% sur la période.
- 4 offres majeures gagnées (total 85 M€), grâce à une stratégie de différentiation commerciale et industrielle (notamment schémas industriels et make or buy optimisés).
- Encadrement et support aux 7 Chefs de Projet, optimisation des ressources et mise en place de méthodes de management de projets efficaces.
- Instauration d’une culture permanente de challenging des coûts, pendant les phases d’offres et de contrats, grâce à mon expérience industrielle multi-métiers.
- Support contractuel aux Chefs de Projet sur l’ensemble des dossiers, afin de minimiser les risques pour CNIM.
- Négociation des dérogations contractuelles avec les clients pour les nouveaux contrats gagnés ou les claims.

2014-2015 CNIM
La Seyne sur Mer, 83
Chef du Service Achats Projets / Chef de Projet Sénior

- Chef du service Achats Projets : responsable des achats des projets Nucléaires et Défense France et export. Volume d’achats >50 M€.
Négociation des contrats majeurs, génération de saving significatifs sur les commandes.
Pilote de la stratégie Make or Buy pour les offres Nucléaires et Défenses.
Management de 5 acheteurs séniors pour le procurement, les activités d’ingénierie et de chantier afin de recentrer les actes d’achats sur les besoins des Projets : application back to back des conditions contractuelles client vers les fournisseurs, partage des risques, instauration d'incentive / pénalités, traitement des claims. Optimisation du processus Achats.
- Chef de Projet sénior : Direction d’une offre pour l’assemblage du Cryostat d’ITER sur site. Supervision/rédaction de l’offre technique et commerciale, du planning, des plans de management / sécurité, de l’analyse des risques et opportunités. Point focal du client indien Larsen & Toubro. CNIM retenue dans la short-list des 2 industriels sur les 8 en concurrence.

2010-2013 CNIM
La Seyne sur Mer, 83
Chef de Projets Nucléaires

- Chef des Projets Georges Besse Sud et Nord pour la fourniture et la mise en service des stations d’enrichissement d’Uranium pour AREVA. Chiffre d’affaire de 132 M€.
Réduction des coûts et amélioration des marges. Point focal des relations client / fournisseurs. Développement commercial auprès du client ayant permis une augmentation forte du CA du contrat initial. Pilotage rapproché des acheteurs et responsables production. Management hiérarchique des ressources BE et chantier. Restructuration complète de l’équipe projet pour améliorer la productivité, l’efficacité et la qualité des fonctions clés. Résultat : augmentation significative de la marge nette après un an, amélioration de plusieurs millions tout au long de la durée du projet.
- Mission complémentaire pour construire le business plan de l’agence locale de CNIM à Cadarache. Définition des projections commerciales, plans de charge, investissements et immobilisations, frais généraux, masses salariales, taux horaires, prévisions annuelles (CA et marges). Résultat : lancement de l’agence à la fin de l’année 2013.

2008-2010 CNIM
La Seyne sur Mer, 83
Responsable de Production

- Responsable des productions des activités Nucléaires civiles (client AREVA), Militaires (EADS, DCNS, DGA), Aéronautiques (AIRBUS) et Spatiales (SAFRAN).
- Encadrement de 60 personnes : ateliers usinage et montage mécanique, méthodes de fabrication, gestion de production. Animation et gestion des ressources humaines : sécurité, recrutements, évaluation annuelle des performances.
- Outil de production de grande capacité : 5 centres d’usinage CNC, 5 tours verticaux et parallèles CNC, 2 machines de soudage par faisceau d’électrons, atelier de soudage automatique aluminium.
- Déploiement de méthodes lean manufacturing, développement de la polyvalence des opérateurs pour augmenter la flexibilité des ateliers, ayant généré une augmentation de la productivité des ateliers de 20%. Maîtrise des frais généraux industriels au travers d’un suivi strict des dépenses et d’un plan de réduction de coûts associé.

2005-2008 SNECMA, Groupe SAFRAN
Evry-Corbeil, 91
Responsable de Production

- Responsable adjoint de l’Unité de Production Redresseurs Haute et Basse Pression des turboréacteurs AIRBUS, BOEING et DASSAULT.
- Encadrement de 105 personnes / 7000 pièces produites à l’année.
- Outil de production de grande capacité : robots de soudage laser 8 axes, centres d’usinage 5 axes, tours verticaux, rectifieuse haute pression, cellule chaudronnerie, cellule inspection (contrôle radio, MMT).
- Amélioration de la productivité des ateliers par le déploiement de démarches Lean Manufacturing, générant un gain de 60% sur les cycles de la cellule finale et 25% sur ceux de la cellule soudage / contrôle RX.
- Tenue des fortes augmentations de cadences exigées par les croissances des ventes d’AIRBUS et BOEING, grâce à l’investissement de 3 nouveaux moyens et à l’externalisation de 50 % des programmes civils sur les redresseurs Basse Pression. Pilotage des industrialisations associées.

2002-2005 SNECMA Services, SAFRAN Group
St-Quentin-en-Yvelines, 78
Responsable Ingénierie Maintenance Turboréacteurs

- Responsable de l’industrialisation des best practices d’atelier : gain de 20% sur les performances des moteurs CFM56.
- Encadrement d’une équipe de 7 ingénieurs et techniciens.
- Support technique aux ateliers de Montage/Démontage pour la gestion de configuration des turboréacteurs.
- Signataire des demandes de dérogation sur les moteurs civils (réglementations aéronautiques JAR / FAR), autorisant la livraison finale de centaines de moteurs.
- Responsable du projet "Workscoping Data Sheet" (carte d’identité moteurs). Conception et déploiement de l’application informatique sur l’ensemble des sites Snecma Services. Formation des 150 utilisateurs.

2000-2002 SNECMA Services, SAFRAN Group
St-Quentin-en-Yvelines, 78
Ingénieur Maintenance Turboréacteurs

- Responsable des performances moteurs et de l’anticipation des modifications techniques.
- Animation de la Commission Anticipation : analyse amont des modifications techniques des CFM56 et anticipation de l’industrialisation des Services Bulletins. Résultats : 75% industrialisables dès leurs parutions.
- Support technique aux ateliers de production et aux cellules de coordination clients. Pilotage des Chaînes Hôpital (groupe de travail destiné à résoudre les problèmes techniques sur un moteur en atelier).
- Analyse du comportement des flottes réparées par Snecma Services : état du hardware, fiabilité, rétention des performances, support au commerce de la maintenance.
- Rédaction d’Instructions Techniques et traitement des demandes de dérogation CFM56 et GE90.

1998 - 2000 Stages de 4 à 6 mois chez PEUGEOT, DASSAULT AVIATION et SNECMA Services.


FORMATION :

Habilitation nucléaire PR1CU.
Formations internes SAFRAN et CNIM:
 Lean Manufacturing (2 semaines).
 Management (3 semaines chez SAFRAN et 3 semaines chez CNIM).
 Management de projets et de contrats (3 semaines).
 Démontage/montage d’un turboréacteur CFM56-5C en modules majeurs et mineurs (4 semaines)

2000 Diplôme d’Ingénieur-maître, Génie des Systèmes Industriels, spécialité Production Industrielle, IUP de Marne-la-Vallée (77).
1998 Diplôme Universitaire de Technologie, Génie Mécanique et Productique, IUT de Cachan (94).
1996 Baccalauréat Scientifique, spécialité mathématiques.


LANGUES :

Anglais : niveau professionnel (relation client, négociations commerciales)
Espagnol : niveau intermédiaire.


INFORMATIONS COMPLEMENTAIRES :

Voyages dans 43 pays (backpacking).
Judo (ceinture noire), course à pieds (semi-marathons).


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Publiée à 11-10-2016
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